Riječ džentlmen (eng. gentleman) označava čovjeka koji je lijepo vaspitan, ima lijepe manire, pristojno ponašanje i stil oblačenja.

Ova riječ se nekada često koristila, prije svega za ljude koji su se vodili određenim pravilima i koji su poštovali bonton. Vremena u kojima sada živimo su zaboravila na pojam džentlmenstva.

Važno je podsjetiti da bonton, ili lijepo ponašanje, predstavlja skup pravila koja mogu pomoći da u svakodnevnom životu i kroz razne situacije budemo pristojni. Svrha toga jeste da se prijatno osjetimo u društvu, da je drugima prijatno s nama i da kroz lijepo ponašanje ne uznemiravamo druge oko nas.

Kada su u pitanju muškarci, uz poštovanje bontona i tradicionalne manire kako da budete džentlmen na glasu, kao što su da pridržite kaput damama, ponudite svoj ako joj je hladno, brinite o ljudima koji izgledaju bolesno ili im treba pomoć, stanite sa strane i pustite druge da idu pred vama, otvarate vrata ženama, pratite ili vozite dame do kuće naročito noću, postoji još mnogo savjeta koji mogu pomoći "pravom gospodinu".

Iako ne izgleda tako, uklapanje u novo radno okruženje gotovo nikad nije lako. Ljudi koji zajedno rade u timovima po nekoliko godina mogu teže prihvatati nove ljude.

Zato postoje neka mala zlatna pravila koja na jednostavan način mogu pomoći da lakše postanete dio tima. Prva radna sedmice na novom poslu je slična samostalnom putovanju u daleku stranu zemlju. Svemu se divite te učite i razgledate nove stvari, ali vas živcira jer ne razumijete uvijek šta ljudi oko vas govore.

Svaki početak je težak, pa tako i prilago]avanje te uklapanje na novom poslu i s radnim kolegama koje prvi put u životu vidite. Evo što morate raditi prvi tjedan na poslu ako želite biti uspješni.

Sajber maltertiranje, oblik maltretiranja koji se dešava posredstvom digitalne tehnologije, je postalo ozbiljan problem. Svako četvrto dijete starosti između 12 i 17 godina je iskusilo neku vrstu sajber maltretiranja.

Posljedice mogu biti ozbiljne: djeca postaju povučena i tajanstvena, njihov učinak u školi postaje lošiji, a mogu postati i agresivni, depresivni pa čak i skloni samopovređivanju.

Ali, čak i ako se dijete suoči sa problemom ove prirode, roditelji, pružanjem podrške u pravom trenutku i iniciranjem razgovora o samom problemu, mogu dosta pomoći. Želim da što više roditelja bude upućeno u to šta je zapravo sajber maltretiranje, kako da prepoznaju početne znake i kako da se izbore sa problemom.

Iako internet predstavlja virtuelnu mrežu, ne mogu se sve njegove opasnosti riješiti samo pomoću kompjuterske tehnologije. Neke stvari se jednostavno ne mogu zaustaviti ili zabraniti, a sajber malteretiranje je jedna od njih.

Svjetska ekonomska situacija daje lažnu sliku da će, iz straha za sopstvenu sigurnost, (ne)zaposleni pristati na skoro sve, samo da zadrže postojeći ili dobiju bilo kakav posao. Ovo nije tačno. Naprotiv − kvalitetan radnik je još više svjestan svoje vrijednosti na tržištu rada ako posjeduje dodatna znanja i sposobnosti. Šta poslodavac tada može da učini?

Da odigra pametno i uloži u postojeće resurse: u svoje zaposlene. Naravno da je unapređivanje znanja i rada zaposlenih trošak, ali se ovo ulaganje vrlo brzo može pokazati kao odličan potez. Pritom, poslodavac „dobija” specifično orijentisane zaposlene koji će na najbolji način unaprijediti postojeće poslovanje.

Uspjeh i napredak svake firme zavisi od brzine kojom se prilagođava tržištu. Da bi posao napredovao mora da postoji jasan plan. „Ukoliko želite da proverite rad i uspjeh svoje kompanije ili svog sektora, to možete učiniti vrlo lako i brzo”, tvrdi Džozef Gedgad, konsultant u poslovanju i marketingu. „Dovoljno je da zatražite od vlasnika da napiše svoj biznis plan na jednoj strani.” Iz tog jednostavnog zahtjeva možete saznati dve stvari: da li ima plan i može li da navede koji su ciljevi i etape tog plana.

Veliki broj poslovođa, preduzetnika i direktora nije u stanju da valjano izvrši taj zadatak i upravo tada nastaju problemi. Ako posao ne napreduje, to automatski znači da nazaduje. Stagnacija ne postoji. Posmatrajte to kao vozilo koje se zaustavilo na uzbrdici bez kočnice. Ako nastavite da sjedite u njemu vratićete se na početak. Da biste ih zaustavili treba vam uigrana grupa ljudi ili individualac koji će vas pokrenuti.

Taj individualac na koga se možete osloniti je upravo menadžer projekta. Izračunato je da kvalitetan menadžer projekta može povećati profitabilnost svog preduzeća za preko 250%. Samim tim, zarada koja se može ostvariti na ovoj poziciji je podjednako visoka.

Možda vam djeluje kao nemoguća misija da budete slikar ako je to nešto čime želite da se bavite, ili da budete vrhunski preduzetnik i tako obezbjedite svojoj porodici i sebi udobnu egzistenciju. Ali, to nije nemoguća misija. Morate samo da se pokrenete i da slijedite ova upustva.

Rijetki su ljudi koji ne žele da budu najbolji u onome što rade, koji ne žele da rade ono što vole, i koji ne žele da vole ono od čega žive. Drugim riječima, svi bismo voljeli da radimo ono što volimo, da u tome budemo dobri (ako ne i najbolji) i da od toga živimo životom dostojnim čovjeka.

Pitanje je samo kako to postići. Donosim vam 10 zlatnih pravila američkog investicionog menadžera i preduzetnika Džejmsa Altučera koji kaže da je u posljednjih dvadesetak godina postao dobar u više displina, kao što su pisanje, programiranje, poslovne vještine, komedija, igrice… te da je razvio tehniku sastavljenu od deset koraka koja mu je omogućila da bolje uči.

Pred vama je svih deset predstavljenih u integralnoj verziji. Ako se pitate koliku ulogu igra talenat, odgovor je malu. Od njega se kreće, on je sjeme vještine. Ali, da biste postali najbolji slijedite ove zapovjesti:

Mnoga istraživanja pokazuju da svako od nas ima potencijal da bude vođa, ali to zavisi i od situacije u kojoj se nalazimo.

Doktor Pjer Kas, sociolog po struci, već godinama radi kao konsultant u menadžmentu. Predavao je u različitim poslovnim školama širom svijeta, te na univerzitetima poput Steinbeisa, Solvay Business School, Kellogg School of Management. Danas radi kao predavač na IEDC ‒ Poslovnoj školi Bled, kao i Moscow School of Management.

Godine 2012. objavio je knjigu „Challenging Leadership the Skolkovo Approach”, sumirajući iskustvo rada u toj školi. U svom intervjuu on otkriva šta je sve potrebno da postanete uspješan menadžer.

Postoji jedna zajednička osobina svih ovih blogerskih akcija koje su postale popularne: izazivanje bijesa u narodu.

Blogovi i blogeri. Na prvi pogled, reklo bi se da nam je taj izum donio vrhunsku slobodu medija i neograničene mogućnosti u borbi protiv cenzure. Donekle, to jeste tačno. U posljednjih nekoliko godina bili smo svjedoci da su blogovi i društvene mreže pokrenuli priče o lažnim doktoratima, tajnim stranačkim dilovima, ili o propustima velikih kompanija.

Ipak, ovaj nezavisni imidž blogera istovremeno je odlična platforma za vrhunsku manipulaciju i spinovanje javnosti, koja je većini ljudi potpuno nevidljiva. Mehanizam za ovo je vrlo jednostavan, a svodi se na to da će čitaoci najlakše povjerovati u priču ukoliko je došla od nekog malog i nebitnog blogera, čovjeka iz naroda.

Najbolji efekat postiže se kada mali čovek „raskrinkava” nekog velikog. Ljudi će takve blogove masovno postavljati i širiti po društvenim mrežama. U startu se pretpostavlja da veliki i moćan čovjek drži zvanične medije pod svojom cenzurom, i ljudi osjećaju moralnu odgovornost da pomognu da se istina čuje. Iza tog malog blogera može se takođe kriti neko veliki, ali to će rijetko ko posumnjati. Ogromna mržnja prema moćnim vladarima ljudima potpuno zaslijepi um i automatski vjeruju da je istina sve što je objavio bloger iz naroda, „jedan od nas”.

"Dizni metod" predstavlja posebnu tehniku razmišljanja, dosta uspješnu kada je u pitanju kreiranje novih stvari, rješavanje problema i pronalaženje novih načina ostvarenja cilja.

Volt Dizni proslavio se kao producent crtanih filmova uz koje su odrasle brojne generacije. Tvorac je jednog od prvih brendova. Diznijevo carstvo poslije više decenija nakon njegove smrti i danas vrlo uspješno radi.

Dizni se prije karijere koja mu je donijela svjetsku slavu okušao sa nekoliko poslova, u kojima nije imao uspjeha. Govorili su mu da nije dovoljno kreativan ni sposoban. Međutim, to ga nije obeshrabrilo. Upravo zbog toga se njegovo ime nalazi na raznim motivacionim listama, a njegove izjave su postale često citirane inspirativne poruke.

Ali, osim inspiracije i motivacije, Dizni je postao i simbol uspješnog preduzetnika. Poznato je da je u organizaciju svoje kreativne radne snage stalno uvodio nove pristupe i specifične elemente kako bi osigurao dobre rezultate. Tako je Diznijev metod poslovanja postao inspiracija za kreiranje novog modela koji može pomoći i inspirisati menadžere i lidere.

Pravi lider zna da su unapređenje, povećanje plate ili bonus najbolji načini da se pokaže zaposlenom koliko ga firma cijeni i koliko joj je potreban.

Harvard Business review (https://twitter.com/HarvardBiz) je nedavno objavio studiju koja je pokazala da više od 50 odsto od 20 000 ispitanika tvrdi da ih njihovi pretpostavljeni dovoljno ne poštuju. Problem je očigledno što nedovoljno menadžera ima svijest o tome koliko uzajamno uvažavanje između menadžmenta i zaposlenih u praksi znači.

Jedna druga studija pokazala je da 60 odsto menadžera smatra da su prezauzeti da bi bili učtivi, 29 odsto tvrdi da se ponaša kao i ostali lideri u organizaciji, a 4 odsto je priznalo da ne poštuje svoje zaposlene jer, prosto, mogu da se tako ponašaju. Ako ste lider u svojoj organizaciji, treba da znate da će neki jednostavni postupci povećati zadovoljstvo i produktivnost vašeg sektora. Evo nekoliko provjerenih savjeta iz prakse:

Plaćenici su poslije predaha od tri vijeka opet u modi, tvrdi autor Šon Mekfejt na sajtu http://warontherocks.com/ i navodi da su države shvatile da je jeftinije iznajmiti vojsku nego imati svoju. Kao primjer navode američko angažovanje u Iraku i Avganistanu, Putinovo u Ukrajini i na Krimu i borbu Nigerije protiv Boko Harama.

Po ovom sajtu, zemlje su zrele za prevrate ovih dana, od pomenutog Krima do Gambije i velikih dijelova Bliskog istoka. Evo njihovih “savijeta” za one koji bi da preuzmu vlast u manjoj državi: